Diplom-177.ru
Трудовые ресурсы и пути улучшения их использования

Трудовые ресурсы и пути улучшения их использования

Лесниково, 1998 г. ОГЛАВЛЕНИЕ С. Введение 2 1. Понятие о трудовых ресурсах предприятия и показатели их использования. 4 2. Организационно-экономическая характеристика предприятия. 11 3. Современное состояние использования трудовых ресурсов на предприятии. 19 4. Основные направления эффективного использования трудовых ресурсов. 24 Вывод 28 Список использованной литературы 30 Введение В каждой отрасли, на любом предприятии и в его производственных подразделениях, в первичных ячейках производства - бригадах, непосредственно на рабочих местах должны быть выявлены и приняты все меры для приведения в действие поистине неисчерпаемых возможностей повышения эффективности работы, роста производительности труда.

Решение всего комплекса решения экономических и социальных задач развития производительных сил и совершенствования производственных отношений требует последовательного и неуклонного повышения эффективности труда всех занятых в общественном производстве.

Особое значение имеет наиболее полное и рациональное использование рабочих, инженерно-технического персонала, чьи достижения во многом обуславливают возможность дальнейшего расширения производства в любой отрасли и сфере деятельности, успехи народного хозяйства в целом. Труд - это специфически человеческий способ жизнедеятельности, условие жизни общества: его экономики и политики, культуры и быта, форм взаимоотношений между людьми в процессе производства.

Трудовые отношения образуют своего рода “ядро” социального развития общества, определяют, в конечном счете, образ жизни людей, всю структуру связанных с ним процессов и отношений.

Трудовые ресурсы являются первой производительной силой общественного производства, а производительность труда - определяющий критерий социально-экономического развития общества в целом.

Трудовой потенциал, которым располагает общество, имеет как экономические, так и социальные аспекты. С экономической точки зрения трудовой потенциал выступает как личный фактор производственного процесса, приводящий в действие орудия труда и средства производства. И предопределяющий конечные результаты работы. С социальной точки зрения трудовой потенциал характеризует развитие и реализацию многообразных человеческих способностей, проявление творческой активности людей в преобразовании природы и общества.

Улучшение использования трудового потенциала - основной источник социально - экономического роста.

Отсюда очевидно значение коллективного изучения и анализа основных факторов, определяющих как формирование состава работающих на предприятии, их профессиональную структуру и квалификацию, уровень общей и специальной подготовки, так и пути повышения эффективности труда. В решении этих проблем необходим системный подход, предполагающий рассмотрение проблем труда в тесном единстве с развитием производства, совершенствованием общественных отношений, осуществлением преобразований в системе хозяйствования и управления. В курсовой работе основное внимание концентрируется на комплексном анализе основных путей повышения эффективности труда на предприятии и улучшения использования трудовых ресурсов, нерешенных проблемах и трудностях в этой области, на определении главных направлений деятельности по их скорейшему и полному преодолению. 1. ПОНЯТИЕ О ТРУДОВЫХ РЕСУРСАХ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПОКАЗАТЕЛИ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ Труд - это целесообразная деятельность человека, в процессе которой он видоизменяет и приспосабливает предметы природы для удовлетворения своих потребностей.

Наряду с природой труд - источник всякого богатства.

Процесс труда, рассматриваемый в общем виде, присущ всем общественным формациям. Но это не только воздействие людей на природу. Чтобы производить материальные блага, люди вступают в определенные связи между собой - в производственные отношения. В зависимости от производственных отношений находится и характер труда.

Трудовые ресурсы - это совокупность людей, обладающих способностью трудиться. Они включают, прежде всего, население в трудоспособном возрасте. В эту группу входят мужчины в возрасте от 18 до 60 лет и женщины от 18 до 55 лет. На предприятии трудовые ресурсы являются важнейшим элементом производительных сил, определяют темпы роста производства и производительности труда, качество продукции и успешную работу предприятия. Все работники в зависимости от степени их участия в производственной деятельности подразделяются на промышленно - производственный и не промышленный персонал. К промышленно - производственному персоналу (ППП) относятся работники основных и вспомогательных цехов, отделов, служб, т.е. все те, кто непосредственно связан с основной деятельностью предприятия. В состав непромышленного персонала входят работники подразделений, не связанных с основной производственной деятельностью предприятия: жилищно-коммунального хозяйства, детских, культурно - бытовых, медицинских подразделений, подсобных сельскохозяйственных предприятий и т.п.

Промышленно - производственный персонал, в зависимости от выполняемых в производстве функций, традиционно делится на следующие категории: рабочие, инженерно - технические работники, служащие.

Младший обслуживающий персонал, ученики и охрана.

Наиболее многочисленной категорией работников предприятия, принимающих непосредственное участие в производственном процессе, являются рабочие. Они подразделяются на производственных (основных) рабочих, которые непосредственно производят продукцию предприятия, и вспомогательных рабочих, занимающихся изготовлением продукции вспомогательного назначения (инструмент, энергия, тара и т.п.) или обслуживающих производственный процесс (наладчики, ремонтники, уборщицы, кладовщики, контролеры, транспортные рабочие и др.). К инженерно - техническим работникам (ИТР) относятся лица, которые ведут и осуществляют на предприятии организационное, техническое и экономическое руководство и управление. К служащим относятся работники, выполняющие функции делопроизводства, учета, снабжения, сбыта, технического обслуживания (чертежники, копировщики, машинистки). Младший обслуживающий персонал (МОП) - это лица, занимающиеся бытовым обслуживанием работающих. К ученикам относятся лица, проходящие обучение на предприятии. В состав охраны включаются работники сторожевой и пожарной службы предприятия. В зависимости от характера трудовой деятельности трудовые ресурсы предприятия подразделяются по профессиям и специальностям.

Профессия - это особый род трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков.

Специальность - это вид деятельности в пределах данной профессии, который имеет специфические особенности и требует от работника дополнительных (специальных) знаний и навыков. Так, профессия слесаря подразделяется на специальности: слесарь - ремонтник, слесарь - инструментальщик, слесарь - сборщик и т.п.

Работники каждой профессии и специальности различаются по квалификации.

Уровень квалификации рабочих определяется разрядами, которые им присваиваются в зависимости от теоретической и практической подготовки.

Квалификация инженерно - технических работников и служащих зависит от характера и уровня специальной подготовки и практического опыта работы. В зависимости от этого определяется соответствующая должность по штатному расписанию.

Численность работников определяется тремя основными факторами: объемом и качеством выпускаемой продукции; основными задачами дальнейшего развития предприятия; доступным уровнем производительности труда и его влиянием на прирост объемов производства.

Выявление внутрипроизводственных резервов труда осуществляется на основе комплексного изучения трудовых ресурсов на предприятии и включает следующие основные вопросы: 1) состояние обеспечения производства кадрами и их профессионально - квалификационный состав; 2) динамика производительности труда и основные факторы ее роста; 3) использование рабочего времени; 4) уровень занятости ручным, малоквалифицированным и тяжелым физическим трудом; 5) текучесть кадров и мероприятия по их закреплению.

Изучение использования трудовых ресурсов начинают с выявления изменения численности работающих по категориям в отчетном году по сравнению с прошлыми годами.

Выявляются также изменения в структуре и профессионально - квалификационном составе кадров, использование работников в соответствии с их квалификацией.

Степень квалификации рабочих в целом по цеху, участку, а также по специальности характеризует средний разряд, который определяется как средневзвешенная арифметическая величина по формуле

r
nr
n
,
=
где n – номер разряда; r – число рабочих каждого разряда. Более высокий средний разряд должен положительно сказаться на качестве продукции, уровне производительности труда и заработной плате, темпах внедрения новых технологий. Чтобы выявить соответствие квалификационного состава рабочих требованиям производства необходимо сопоставить средний разряд рабочих со средним разрядом выполненных ими работ.

Немаловажное значение при изучении использования трудовых ресурсов имеет и показатель производительности труда - один из важнейших показателей работы предприятия. Под производительностью труда следует понимать эффективность трудовой деятельности людей. Рост производительности труда означает повышение его результативности (эффективности). Факторы, влияющие на рост производительности труда, находятся между собой в определенной взаимозависимости и непрерывно изменяются, повышая степень воздействия на экономию труда (рис. 1). Главным направлением повышения эффективности использования трудовых ресурсов является экономия живого труда и реальное сокращение его затрат на основе роста производительности труда. Для характеристики уровня производительности труда можно использовать: прямой показатель - выпуск продукции в единицу рабочего времени (выработка продукции) и обратный - затраты рабочего времени на единицу производимой продукции и выполняемой работы (трудоемкость продукции). В качестве показателя производительности труда применяется обычно показатель выработки продукции g. Для его расчета может быть использована формула: g = N/F , где N – объем изготовленной продукции; F – количество рабочего времени, затраченного на производство данной продукции.

РОСТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
Факторы роста производительности труда
Повышение технического уровня производства Совершенствование управления, организации производства и труда Изменение объема и структуры производства Отраслевые факторы
Внедрение прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов Совершенствование управления производством Относительное уменьшение ППП в связи с ростом объема производства Изменение природных факторов
Сокращение потерь рабочего времени Изменение удельного веса отдельных видов продукции или производств
Рис. 1. Основные факторы роста производительности труда Трудоемкость продукции tпр - величина, обратная выработке продукции. Ее можно определить по формуле: tпр = F/N . Одним из важных факторов повышения эффективности использования трудовых ресурсов является и сокращение потерь рабочего времени.

Рабочее время представляет собой меру труда, затрачиваемого на производство продукции.

Конкретные причины потерь рабочего времени можно установить при изучении баланса рабочего времени.

Потери рабочего времени определяются как в целом, так и в расчете на одного рабочего.

Величина потерь рабочего времени на одного рабочего определяется как частное от деления общего объема потерь (чел-дн) на среднесписочную численность рабочих соответствующего периода.

Календарный фонд времени работников, как в целом, так и по отдельным категориям и группам может быть определен умножением среднего списочного числа работников на число календарных дней в том же периоде, за который было определено среднее списочное число. В составе календарного фонда времени каждого работника за достаточно длительный период обязательно будут выходные и праздничные дни; дни очередного и дополнительного отпусков, предусмотренные трудовым законодательством; дни неявок на работу по болезни и другим причинам, предусмотренным законом (участие в работе выборных общественных и других организациях, выполнение мужчинами обязанностей, вытекающих из закона о воинской службе); неявки на работу с разрешения администрации, наконец, прогулы.

Потери рабочего времени возникают и результате простоев рабочих, которые вызываются как организационно - техническими причинами - неподготовленностью работ, отсутствием материалов, инструмента, неисправностью машин т.д., так и нарушениями трудовой дисциплины.

Наряду с уважительными причинами дополнительные отпуска нередко представляются рабочим в периоды простоев в результате низкой организации производства.

Табельный фонд человеко-дней
Максимально-возможный фонд человеко-дней
Праздничные и выходные дни
Очередные отпуска
Явочный фонд человеко-дней
Фактически отработанные человеко-дни
Человеко-дни неявок
Прогулы
Потери рабочего времени в человеко-днях
Неявки по причинам предусмотренным законом
Календарный фонд человеко-дней
Рис. 2. Укрупненная структура календарного фонда времени Наряду с изучением потерь рабочего времени необходимо установить влияние на эффективность использования трудовых ресурсов масштабов занятости ручным, малоквалифицированным и тяжелым физическим трудом. Для этого определяются следующие основные показатели: - соотношение основных и вспомогательных рабочих (трудоемкость обслуживания производства); - степень охвата рабочих механизированным трудом (численность всех рабочих, занятых на механизированных и ручных работах); - уровень механизации труда; - показатели повышения экономической эффективности производства: фондовооруженность и энерговооруженность труда, уровень организации производства и труда и т.д.; - распределение рабочих по условиям труда; - численность рабочих с расширенной зоной труда (совмещение профессий и т.п.); - общеобразовательный и профессионально - квалификационный уровень подготовки рабочих, занятых ручным трудом.

Уровень механизации труда определяется коэффициентом механизации и удельным весом времени, отработанного на механизированных работах:

0
Км
,
=
где Км – коэффициент механизации, 0м – объем работ, выполненных механизированным способом,
Во
Вм
,
=
0 – общий объем работ.
Ум
где Ум – удельный вес времени, отработанного на механизированных работах, Вм – время, отработанное на механизированных работах, Во – время общее. Для оценки качества работы с трудовыми ресурсами предприятия можно использовать и систему показателей текучести кадров, характеризующих интенсивность оборота кадров и детализирующих особенности этого оборота. К числу основных показателей этой системы относятся: - коэффициент оборота по приему - отношение числа принятых за период работников (Чп) к среднему списочному их числу (Чс) : Кп = Чп / Чс; - коэффициент оборота по выбытию - отношение числа выбывших за период работников (Чв) к среднему списочному их числу (Чс) : Кв = Чв / Чс; - коэффициент текучести - отношение числа выбывших за период работников, по причинам, относимым к текучести кадров (Чвт), к среднему списочному числу работников за тот же период: Кт = Чвт / Чс; - коэффициент замещения, равный отношению разности числа принятых и выбывших работников к среднему списочному их числу: Кз = (Чп - Чв) / Чс.

Отрицательное значение коэффициента возникает в случаях когда число уволенных превышает число вновь принятых, что может быть связано с сокращением объема производства, ликвидацией части рабочих мест и рядом других причин; - коэффициент постоянства кадров - отношение числа работников, проработавших весь отчетный период, к их числу на конец этого периода. Этот коэффициент как бы дополняет коэффициент текучести и применяется для оценки эффективности кадровой политики предприятия, так как не вызываемый объективно неизбежными причинами оборот рабочей силы приводит к снижению эффективности ее использования в производстве. Таким образом, эффективность использования трудовых ресурсов зависит от многих объективных и субъективных факторов.

Комплексное изучение условий и результатов функционирования общественного труда служит методологической и информационной базой для разработки мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов, обеспечению оптимальных соотношений между вещественным и личным факторами производства. 2. ОРГАНИЗАЦИОННО - ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ Открытое акционерное общество “ЗОК” учреждено в соответствии с Указом Президента Российской Федерации “Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества “от 1 июля 1992 года №721. Общество является юридическим лицом и правопреемником государственного предприятия “Завод ограждающих строительных металлоконструкций”. Местонахождение Общества: Россия, Курганская область, город Шадринск, улица Герцена, 30. Общество имеет печать со своим наименованием, фирменный знак (символику), расчетный и иные счета в рублях и иностранной валюте в учреждениях банков.

Общество несет ответственность по своим обязательствам только в пределах своего имущества.

Акционеры несут убытки в пределах своего вклада (пакета принадлежащих акций). Общество не отвечает по имущественным обязательствам акционеров.

Основной целью общества является получение прибыли.

Основными видами деятельности АО “ЗОК” являются: производство металлических конструкций, товаров народного потребления, оказание услуг населению, торгово-закупочная деятельность, сельскохозяйственная деятельность и переработка сельскохозяйственной продукции, выработка теплоэнергии, посредническая, перевозочно-транспортная деятельность, оказание коммунальных услуг, покупка и продажа электрической энергии.

Уставный капитал общества составляет 1984400 рублей, разделенный на 19844 акций одинаковой номинальной стоимости: 1. привилегированные акции типа А в количестве 4961 штук; 2. обыкновенные акции в количестве 14883 штук.

Номинальная стоимость акции составляет 1000 рублей.

Организационная структура АО “ЗОК” приведена на рисунке 3. Высшим органом управления является собрание акционеров, в компетенции которого входят такие вопросы, как: избрание членов ревизионной комиссии; утверждение аудиторов общества; утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счета прибылей и убытков общества, распределение его прибылей и убытков; определение количественного состава Наблюдательного Совета общества, избрание его членов сроком на один год и досрочное прекращение их полномочий; решение иных вопросов, предусмотренных Федеральным законом “Об акционерных обществах”. Руководство текущей деятельностью общества осуществляются единоличным исполнительным органом общества - директором.

Основной задачей исполнительного органа и Наблюдательного Совет является выработка политики с целью увеличения прибыльности общества.

Таблица 1 Наличие основных средств

Показатели 1995 год 1996 год 1997 год Изменение в отчетном году по сравнению с
1995 годом 1996 годом
Основные средства (за минусом износа), тыс. руб., на конец года. 27623899 75111988 73944914 46321015 -1167074
Таким образом, наличие основных средств на предприятии в 1997 году составило 73944914 тыс. руб., что на 1167074 тыс. руб.

Меньше по сравнению с 1996 годом и на 46321015 тыс. руб.

Больше по сравнению с 1995 годом.

Среднесписочная численность работающих составила: в 1995 году - 349 человек, в 1996 году - 306 человек, в 1997 году - 273 человека, т.е. сократилась по сравнению с 1995 годом на 76 человек. Объем товарной продукции в действующих ценах в 1997 году составил 7898258 тыс. руб., что на 14% больше, чем в 1996 году. Из общего объема продукции производство металлоконструкций составляет 5858276 тыс. руб. или 74,2% от общего объема.

Производство теплоэнергии составило за: 1997 год - 3181720 тыс. руб., 1996 год - 3217600 тыс. руб., т.е. снижение в денежном выражении на 1,1%. Фонд оплаты труда составил 1557383 тыс. руб. По сравнению с 1996 годом увеличился на 7,9%. Средняя заработная плата на 1 работающего составила 475 тыс. руб., т.е. увеличилась на 21%. Выручка от реализации продукции, товаров за 1997 год составила 16477749 тыс. руб.

Балансовая прибыль - 4738964 тыс. руб., в т.ч. от реализации продукции - 426791 тыс. руб.

Дебиторская задолженность по состоянию на 1 января 1998 года составила 7342347 тыс. руб., в том числе: 1) за товары, продукцию отгруженную - 3125981 тыс. руб.; 2) пени, присужденные арбитражем - 4000000 тыс. руб.; 3) авансы поставщикам - 140329 тыс. руб.; 4) прочие дебиторы - 76037 тыс. руб., из них: - расчеты с бюджетом - 36846 тыс. руб., - подотчетные лица - 15504 тыс. руб., -компенсация на детей, выданная и невозмещенная из бюджета - 23687 тыс. руб.

Ревизионная комиссия
Общее собрание
Наблюдательный совет
Директор ОАО
Главный инженер
Заместитель директора по коммерческой торговле
ОКТ
Склад металла
БКМ
Отдел маркетинга
ОК
ОКС
ТО
Канцелярия
Бухгалтерия
Заместитель директора по общим вопросам
Заместитель директора по производству
ЦМК - 1
ЦМК - 2
ЦМК - 3
Служба главного энергетика
Техническое бюро
Конструкторское бюро
БТБ
Лаборатория
РМУ
ОТК
Котельная
ТПП
Энерго - участок
Транспортный участок
Охрана
АХО
Подсобное хозяйство
Магазин
Общежитие
ОМТС
Рис. 3. Организационная структура ОАО “ЗОК”
Кредиторская задолженность на 1 января 1998 года - 6450499 тыс. руб., в том числе: - поставщикам - 746424 тыс. руб., - прочие кредиторы - 284607 тыс. руб.

Превышение дебиторской задолженности над кредиторской составило 891848 тыс. руб., что характеризует устойчивость финансового состояния.

Важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях является эффективность производства. Под экономической эффективностью производства понимается степень использования производственного потенциала, которая выявляется соотношением результатов и затрат производства. Суть проблемы повышения экономической эффективности производства состоит в том, чтобы на каждую единицу трудовых, материальных и финансовых ресурсов добиваться существенного увеличения объема производства продукции. Это, в конечном счете, означает повышение производительности труда, что и является критерием повышения эффективности производства.

Повышение эффективности производства способствует решению социальноэкономических задач в рамках производственных коллективов. Так, важнейшей целью и задачей совершенствования производства и повышения его эффективности на предприятии становится создание благоприятных условий труда и быта, повышения профессиональной и социальной содержательности труда, создание и поддержание оптимального психологического климата.

Усиливается в то же время и обратное влияние степени решения социальных задач на развитие производства и повышение его эффективности. При подведении итогов хозяйственной деятельности все большее внимание уделяется качественным показателям, в первую очередь показателям эффективности производства. К ним, прежде всего, относятся показатели, характеризующие использование живого труда - это уровень и темпы роста производительности труда, т.е. выработки на одного работающего. К показателям эффективности производства также относятся и показатели, характеризующие использование основных фондов, оборотных средств и материальных ресурсов, прибыль и рентабельность.

Эффективность использования основных фондов характеризуется следующими показателями: - фондоотдача (выпуск продукции на 1 рубль основных фондов) - отношение товарной продукции к среднегодовой стоимости основных производственных фондов: Фо = N / Фср.г. - фондоемкость (обратный показатель фондоотдаче) - величина основных производственных фондов, приходящаяся на каждый рубль товарной продукции: Фе = Фср.г. / N - фондовооруженность - отношение среднегодовой стоимости основных производственных фондов к среднесписочной численности работающих: Фв = Фср.г. / Чс . Важнейшими показателями эффективности использования оборотных средств являются скорость их оборота (коэффициент оборачиваемости) и длительность одного оборота в днях: Rоб.с. = Q / Фоб.с.о. , где Rоб.с. - коэффициент оборачиваемости оборотных средств; Q - объем реализуемой продукции за год; Фоб.с.о. - средний остаток оборотных средств. Тоб. = Фоб.с.о. F / Q или Тоб. = F / Rоб.с. , где Тоб. - длительность одного оборота, F - количество дней в периоде. Также можно определить и такой показатель, как коэффициент абсолютной ликвидности: Rабс.л. = D / K , где D - денежные средства в кассе и на расчетном счете, К - краткосрочные обязательства предприятия. Одним из показателей эффективности использования материальных ресурсов является показатель материалоемкости продукции: Ме = Зм / N , где Ме - материалоемкость, Зм - материальные затраты на производство (без амортизации), N - товарная продукция.

Таблица 2 Показатели эффективности работы предприятия

Показатели 1995 год 1996 год 1997 год Отклонение (+, -) от
1995 года 1996 года
1. объем товарной продукции, тыс. руб. 4819473 6792502 7898258 3078785 1105756
2. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. 16971299 66322777 48167029 48167029 -1184449
3.Среднесписочная численность работающих, человек 349 306 273 -76 -33
4. Фондоотдача, руб. 283,98 102,42 121,25 -162,73 +18,83
5. Фондоемкость, руб. 3531,40 9764,12 8247,18 +4725,78 -1516,94
6. Фондовооруженность, руб 48628363 216741100 238601930 189973570 2186083
Фондоотдача основных производственных фондов в АО “ЗОК” крайне низка, в 1997 году она составила 121,25 руб., а показатели фондоемкости и фондовооруженности высоки.

Крайне высок показатель фондовооруженности, что говорит о неэффективном использовании основных производственных фондов на предприятии.

Таблица 3 Расчет показателей эффективности использования оборотных средств на АО “ЗОК”

Показатели 1995 год 2996 год 1997 год
1. Объем реализованной продукции, тыс. руб. 6803800 10761964 14969480
2. Средний остаток оборотных средств, тыс. руб. 1252813 3493323 7084868
3. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, тыс. руб. 5,4 3,1 2,1
3. Длительность одного оборота, дни 67 119 173
Потребность в оборотных средствах находится в прямой зависимости не только от объемов производства, но и от времени оборота.

Увеличение периода кругооборота вызывает потребность в дополнительных средствах.

Ускорить оборачиваемость оборотных средств - значит, сократить время их пребывания в каждой стадии оборота - в производственных запасах, в незавершенном производстве, в готовой продукции.

Величина производственных запасов и величина характеризующих их оборотных средств может быть уменьшена за счет совершенствования материально-технического обеспечения, ускорения и удешевления перевозок, улучшения организации складского хозяйства.

Незавершенное производство и сумма вложенных в него средств при данном объеме производства зависят от длительности производственного цикла.

Длительность производственного цикла может быть сокращена в результате внедрения методов обработки, уменьшения межоперационного времени за счет тщательной подготовки производства.

Сокращение периода пребывания готовой продукции на складе зависит от организации сбыта продукции, системы расчетов, сроков доставки продукции к потребителям.

Таблица 4 Расчет коэффициента абсолютной ликвидности

Показатели 1995 год 1996 год 1997 год
1. Денежные средства в кассе и на расчетном счете на конец отчетного периода, тыс. руб. 1595 5206 7627
2. Краткосрочные обязательства предприятия, тыс. руб. 1510517 4437779 6450499
3. Коэффициент абсолютной ликвидности 0,001 0,001 0,001
Этот показатель свидетельствует о том, что на отчетную дату только 0,001% краткосрочных обязательств предприятия может быть погашено.

Предприятие не обладает абсолютной ликвидностью, т.е. не располагает достаточными оборотными средствами для нормального ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств.

Таблица 5 Расчет эффективности использования материальных ресурсов

Показатели 1995 год 1996 год 1997 год
1. Материальные затраты (без амортизации), тыс. руб. 6384444 14606856 13898826
2. Объем товарной продукции, тыс. руб. 4819473 6792502 7898258
3. Материалоемкость 1,3 2,1 1,8
Рациональное использование материальных ресурсов и снижение материалоемкости является важным направлением улучшения использования оборотных средств. Это может быть достигнуто различными путями, главные из которых: экономически обоснованный выбор сырья, повышение качества сырья, материалов и готовой продукции, совершенствование конструкций изделий и действующих технологических процессов.

Таблица 6 Прибыль (убыток) предприятия

Показатели 1995 год 1996 год 1997 год
прибыль убыток прибыль убыток прибыль убыток
1. Результат от реализации, тыс. руб. 109586 - 362624 - 104633
2. Результат внереализационных операций, тыс. руб. 350509 411863 - 1842022 3692631
3. Балансовая прибыль, тыс. руб. 48232 - - 1479398 4738964
Прибыль является обобщающим показателем хозяйственной деятельности предприятия.

Прибыль, учитывающая результаты всей хозяйственной деятельности предприятия (балансовая прибыль), включает: прибыль от реализации продукции основной деятельности; прибыль от реализации прочей продукции и услуг подсобных и обслуживающих производств; прибыль (убыток) от внереализационных операций.

Прибыль от реализации продукции в 1997 году составила 1046333 тыс. руб., что больше, чем в 1995 году, на 936747 тыс. руб., а по сравнению с 1996 годом - на 683709 тыс. руб. Более значительные изменения произошли в балансовой прибыли, так в отчетном году балансовая прибыль составила 4738964 тыс. руб., т.е. по сравнению с 1995 годом она увеличилась на 4690732 тыс. руб., а по сравнению с 1996 годом - на 6218362 тыс. руб.

Размер прибыли характеризует абсолютную доходность предприятия, но не дает представления об эффективности его деятельности. Для оценки эффективности работы предприятия, характеристики его относительной доходности (степень прибыльности) служит показатель рентабельности.

Рентабельность реализованной продукции в 1997 году повысилась на 5,9% и составила 7,5%, что свидетельствует о некотором улучшении работы предприятия в отчетном году.

Таблица 7 Рентабельность реализованной продукции

Показатели 1995 год 1996 год 1997 год Изменение (+, -) против 1995 г.
1. Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. 109586 362624 1046333 936747
2. Затраты на производство реализованной продукции, тыс. руб. 6694214 10399340 13923147 7228933
3. Рентабельность реализованной продукции, % 1,6 3,5 7,5 5,9
Один из важнейших показателей эффективности работы ОАО “ЗОК” - производительность труда - рассчитан в таблице 15. 3. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ Изучение использования трудовых ресурсов имеет важнейшее значение для дальнейшего повышения эффективности деятельности предприятий. В акционерном обществе “ЗОК” за последние годы значительно снизились объемы производства по сравнению с 80-ми годами.

Предприятие работает неполную рабочую неделю - 4 дня. Было проведено значительное сокращение работающих и с каждым годом численность уменьшается.

Таблица 8 Изменение численности работников за 1995 – 1997 г.г. в ОАО “ЗОК”

Показатели 1995 год 1996 год 1997 год Изменение в 1997 г. к 1995 г.
чел. %
Среднесписочная численность работников, чел. в том числе: 349 306 273 -76 -21,8
промышленно-производственный персонал, из него: 320 283 259 -61 -19,1
рабочих 246 217 196 -50 -20,3
служащих (руководителей, специалистов, служащих) в том числе: 74 66 63 -11 -14,9
руководители 43 39 43 - -
служащие 3 2 1 -2 -66,7
специалисты 28 25 19 -9 -32,1
Уменьшение численности работников произошло в основном за счет снижения численности рабочих и специалистов, что, я считаю, в первую очередь связано с низкой заработной платой на предприятии и с задержкой ее выплаты.

Несмотря на явное увеличение средней заработной платы, она остается значительно мала по сравнению с прожиточным минимумом. Ведь многие работники имеют семьи и поэтому вынуждены совмещать работу в АО с работой в других фирмах и предприятиях.

Таблица 9 Расчет средней заработной платы

Показатели 1995 год 1996 год 1997 год Изменение в 1997 г. к 1995 г.
в сумме %
1. Фонд заработной платы всего персонала, тыс. руб. 1027368 1443300 1557000 +529623 +51,6
2. Среднесписочная численность работников, чел. 349 306 273 -76 -21,8
3. Средняя заработная плата одного работника в месяц, тыс. руб. 245,3 393,1 475,3 +230,0 +93,8
Далее необходимо провести изучение состава и структуры промышленно-производственного персонала. Роль различных категорий работников в обеспечении роста выпуска продукции различна.

Таблица 10 Структура промышленно – производственного персонала в ОАО “ЗОК”

Показатели Удельный вес отдельных категорий работающих (в % к итогу) Отклонение (+,-) в 1997 году
1995 год 1996 год 1997 год от уров-ня 1995 г. от уров-ня 1996г.
По всему персоналу 70,49 92,48 94,87 +24,38 +2,39
Рабочие, в том числе: основные вспомогательные 76,87 76,68 75,68 -1,19 -1,00
24,69 26,86 25,87 +1,18 -0,99
52,18 49,82 49,81 -2,37 -0,01
Руководители 13,44 13,78 16,60 +3,16 +2,82
Специалисты 8,75 8,83 7,34 -1,41 -1,49
Служащие 0,94 0,71 0,39 -0,55 -0,32
Итого: 100,00 100,00 100,00 - -
Отдельно по рабочим основные вспомогательные 32,11 35,02 34,18 +2,07 -0,84
67,89 64,98 65,852 -2,07 +0,84
Итого: 100,00 100,00 100,00 - -
Данные таблицы показывают, что удельный вес ППП в общей численности в отчетном году составил 94,87%, что на 24,38% больше, чем в 1995 году. В численности ППП наибольший удельный вес имеют рабочие (75,68%). По сравнению с предыдущим годом он сократился на 1%, а по сравнению с 1995 годом - на 1,19%. Руководители в численности ППП в отчетном году составляли 16,6%, что на 3,16%выше уровня 1995 года и на 2,82% - уровня 1996 года.

Отрицательное воздействие на структуру кадров оказывает необоснованное повышение удельного веса руководящих работников, так как удельный вес остальных категорий снизился. В структуре рабочих кадров наибольший удельный вес занимают вспомогательные рабочие - 65,82% против 34,18% основных рабочих в отчетном году, что говорит о незначительном уровне автоматизации труда. В период научнотехнической революции происходит сокращение вспомогательных рабочих так при автоматизации часть их переходит на наладку и обслуживание автоматизированных машин. При изучении использования трудовых ресурсов на предприятии необходимо рассмотреть движение рабочей силы в динамике (Таблица 11). В ОАО “ЗОК” высок уровень текучести кадров. По приему он составил в отчетном году 0,21, по выбытию - 0,33. Сравнение с 1995 годом показывает, что текучесть по приему возросла на 0,06, а по выбытию - на 0,12. Показатель приема кадров в отчетном периоде ниже показателя их выбытия. Это свидетельствует о неблагополучном положении на предприятии, хотя в целом коэффициент текучести кадров сократился с 0,27 в предыдущем году до 0,24 в отчетном.

Коэффициент постоянства кадров невысок - 0,46, что говорит о низкой эффективности использования рабочей силы. Вновь принятых работников необходимо доучивать, представлять им время на адаптацию к конкретным условиям работы на данном предприятии, а в связи с увольнением работников предприятие несет потери, связанные с ранее понесенными им затратами на обучение и удовлетворение некоторых социальных потребностей увольняющих работников.

Таблица 11 Расчет показателей текучести кадров на ОАО “ЗОК”

Показатели 1995 год 1996 год 1997 год Отклонение (+,-) в 1997 году
от уров-ня 1995г. от уров-ня 1996г.
1. Среднесписочное число работников, чел. 349 306 273 -76 -33
2. Число принятых работников, чел. 53 49 56 +3 +7
3. Число выбывших работников, чел. 73 93 89 +16 -4
4. Число работников, уволенных по неуважительным причинам, чел 61 82 65 +4 -17
5. Число работников, проработавших весь отчетный период, чел. 220 160 125 -95 -35
6. Коэффициент оборота по приему (стр. 2 : стр. 1) 0,15 0,16 0,21 +0,.06 +0,05
7. Коэффициент оборота по выбытию (стр. 3 : стр. 1) 0,21 0,30 0,33 +0,12 +0,03
8. Коэффициент текучести кадров (стр. 4 : стр. 1) 0,17 0,27 0,24 +0,07 -0,03
9. Коэффициент замещения (стр. 2 – стр.3 : стр. 1) -0,006 -0,14 -0,12 -0,06 +0,02
10. Коэффициент постоянства кадров (стр. 5 : стр. 1) 0,63 0,52 0,46 -0,17 -0,06
Изучение использования рабочего времени - определение его величины и причин потерь является одним из важнейших критериев оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.

Рабочее время, фактически отработанное одним рабочим, в 1997 году составило 265 дней, т.е. 115,2% к фонду времени предыдущего года. За этот же период неявки и потери рабочего времени составили 14180 дня или 27,4% к отработанному времени. В 1996 году они равнялись 24,1% к отработанному времени, что свидетельствует об ухудшении использования рабочего времени.

Неявки, разрешенные законом, в отчетном периоде составили 9,9% отработанного времени, а потери рабочего времени - 17,5%. Оба показателя увеличились по сравнению с предыдущим годом соответственно на 6,8 и 24,9%. Таблица 12 Использование календарного фонда времени промышленно – производственных рабочих а ОАО “ЗОК”

Показатели 1995 год 1996 год 1997 год Отклонение (+,-) в 1997 году
от уров-ня 1995 г. от уров-ня 1996г.
Количество отработанных рабочими человеко - дней 43076 49939 51836 +8760 +1897
количество человеко – дней целодневных простоев - - - - -
Количество человекодней неявок на работу, всего 10622 12050 14180 +3558 +2130
в том числе: ежегодные отпуска 4534 4743 4968 +434 +225
отпуска по учебе 32 8 12 -20 +4
дополнительные отпуска - - - - -
болезни 1071 1817 1992 +921 +175
другие неявки, разрешенные законом 220 41 138 -82 +97
с разрешения администрации 4733 5405 7030 +2297 +1625
прогулы 32 36 40 +8 +4
Число отработанных человеко - часов 309702 387722 394719 +85017 +6997
Наибольший удельный вес в составе потерь рабочего времени имеют отпуска с разрешения администрации - 77,6% в 1997 году (таблица 14). В отчетном году эти потери составили 7030 человеко-дней, или 35,9 дня на одного рабочего. Они значительно увеличились по сравнению с предыдущим годом и составили по отношению к нему 130,1%. Потери рабочего времени, связанные с болезнями, составили 1992 человеко-дня или 22,0% т.е. каждый рабочий проболел в году 10,2 дня. По сравнению с предыдущим годом уровень потерь, связанных с болезнями, повысился на 9,6%. Увеличилось и число прогулов по сравнению с 1996 годом на 11,1%. Наличие прогулов является показателем эффективности использования рабочего времени, и увеличение их числа свидетельствует о низкой трудовой дисциплине и о недостатках в организации труда.

Таблица 13 Использование рабочего времени в 1997 году

Фактически отработанное рабочее время Неявки на работу и потери рабочего времени, всего В том числе
неявки, разрешенные законом (кроме болезней и отпусков с разрешения администрации) потери рабочего времени (включая болезни и отпуска с разрешения администрации)
всего человеко - дней одним рабочим человеко - дней в % к отработанному времени
человеко - дней в % к предыдущему году предыдущий год отчетный год чело-веко -дней отклонение от предыду-щего года (+, -), % в % к отработан-ному времени человеко -дней отклонение от предыду-щего года (+, -), % в % к отработан-ному времени
51836 265 115,2 14180 24,1 27,4 5118 +6,8 9,9 9062 +24,9 17,5
Улучшение использования рабочего времени содержит большие резервы повышения производительности труда - одного из важнейших показателей эффективности работы предприятия. Так, в 1997 году среднегодовая выработка одного рабочего составила 152370 руб., что на 40487 руб.

Больше, чем в 1995 году.

Средняя трудоемкость продукции составила в отчетном году 0,0065 руб., т.е. снизилась по сравнению с 1995 годом на 0,0024 руб.

Таблица 15 Расчет средней выработки и трудоемкости

Показатели 1995 год 1996 год 1997 год Абсолютное отклонение (+,-)
Объем товарной продукции, тыс. руб. 4819473 6792502 7898258 +3078785
Отработано рабочими человеко - дней 43076 49939 51836 +8760
Средняя дневная выработка руб. / чел. – день 111883 136015 152370 +40487
Средняя трудоемкость продукции, руб., чел. – дней / руб. 0,0089 0,0073 0,0065 -0,0024
Уровень и рост производительности труда зависят от большого количества факторов. К ним относятся и совершенствование структуры кадров, и снижение их текучести, и улучшение использования рабочего времени, и снижение трудоемкости. Таким образом, улучшение использования трудовых ресурсов на предприятии является важным фактором повышения эффективности его работы. 4. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В акционерном обществе “ЗОК” трудовые ресурсы используются неэффективно. Для улучшения использования трудовых ресурсов необходимо пересмотреть их структуру и разработать мероприятия по улучшению использования рабочего времени.

Особое внимание необходимо уделить: - упорядочению практики предоставления кратковременных административных отпусков без сохранения содержания, так как эти отпуска нередко даются без серьезных намерений; - изучению каждого случая нарушений трудовой дисциплины с целью ее укрепления, используя для этого не только административные меры, но и формы как морального, так и материального воздействия на ее нарушителей; - тщательному изучению (по листкам нетрудоспособности) характера заболеваемости у отдельных групп работающих и разработке на этой основе профилактических мероприятий (например, по улучшению охраны труда и технике безопасности, организации диетического питания и др.), обеспечивающих снижение заболеваемости.

Особое внимание следует уделять и организации производства и труда, так как соблюдение принципов рациональной организации производственного процесса является основой нормального ведения финансовохозяйственной деятельности с наиболее благоприятными экономическими показателями.

Основными мероприятиями рациональной организации производства и труда являются: разделение труда и расстановка работников на производстве; организация рабочих мест и их обслуживание; внедрение рациональных трудовых процессов; создание благоприятной трудовой обстановки; организация заработной платы и материального стимулирования; организация производственного обучения; охрана труда и техника безопасности. На предприятии необходимо проводить и мероприятия по повышению производственной культуры (соблюдение порядка и чистоты в цехах, организация медицинского обслуживания, клумбы, газоны на территории и т.п.). Эти мероприятия не только облегчают труд человека, но и существенно влияют на экономические показатели.

Например, умелая организация цветовой среды и освещения может повысить производительность труда на 15 - 25%. И наоборот, унылый, серый колорит многих заводских помещений поглощает львиную долю света (до 80 - 85%). Цветовое оформление обойдется намного дешевле, чем потери от производственного травматизма и снижения работоспособности, вызываемого к концу рабочего дня.

Установление правильной научнообоснованной системы вентиляции содействует повышению производительности труда примерно на 15 - 10%. От 5 до 10% повышается производительность труда, если уменьшить до нормы производственные шумы. В ОА “ЗОК” многие из показателей, такие как допустимая сила производственных шумов, освещенность производства, не всегда соответствуют установленным в промышленности нормативам.

Поэтому необходимо совершенствовать состояние промышленной эстетики и культуры производства. Это важно не только для обеспечения показателей нормальной хозяйственной деятельности, но и для здоровья работающих. Таким образом, главными направлениями повышения эффективности использования трудовых ресурсов являются: повышение производительности труда; сокращение потерь рабочего времени; рациональная организация труда и производства; материальная заинтересованность работников; подготовка кадров на предприятии; социальное развитие трудового коллектива. Так как производительность труда является одним из главных показателей, рассчитаем влияние сокращение потерь рабочего времени на ее изменение.

Предположим, что при упорядочении системы предоставления отпусков без сохранения содержания они сократятся с 7030 до 2030 человеко-дней.

Ликвидация прогулов позволит сократить потери рабочего времени на 40 человеко-дней, а проведение профилактических мероприятий, предположим, сократит потери, связанные с болезнями, на 992 человеко-дня. Таким образом, предположительно число отработанных человеко-дней увеличивается на 6032 человеко-дня (5000 + 40 + 992), и число отработанных человеко-дней одним рабочим в году составит 295 ((51836 +6032): 196). Поскольку прогнозирование повышения производительности труда, как правило, проводится через экономию численности ППП, то с целью единства методики учета и анализа необходимо проводить оценку изменения производительности труда через экономию численности в связи с изменением каждого фактора и влияния его на производительность труда. При анализе факторов, повлиявших на рост производительности труда, определяются относительное высвобождение или дополнительное вовлечение работающих, а также рост или снижение производительности труда по каждому из факторов.

100 % (-1)
Изменение уровня производительности труда (в %) определяется по формуле:
=
R i
R 1 - R i
,
D ‘ i D ‘ i - рост (снижение) производительности труда за счет i - го фактора (на сколько повысилась (снизилась) производительность труда; R i - изменение численности за счет i - го фактора; R 1 - среднесписочная численность ППП в отчетный период.

Относительное высвобождение (привлечение) работников вследствие изменения уровня потерь рабочего времени определяется по формуле:

где
R p ( T 1 – T o )
1
дн
дн
дн
,
T o
R t =
p
R t - относительное изменение численности рабочих вследствие изменения уровня потерь рабочего времени;
дн
дн
1
R - - среднесписочная численность рабочих в отчетном году;
дн
дн
T o , T 1 - количество дней, отработанных одним рабочим в году; T 1 - исходный показатель, T o - показатель с которым сравниваем.

Таблица 16 Влияние сокращения потерь рабочего времени на изменение производительности труда в ОАО “ЗОК”

Изменение производительности труда В том числе за счет
Экономия численности, чел. Рост производитель-ности труда, % сокращение неявок с разрешения администрации сокращение потерь рабочего времени, связанных с болезнями ликвидация прогулов
экономия числен-ности, чел. рост производи-тельности труда, % экономия числен-ности, чел. рост производи-тельности труда, % экономия числен-ности, чел. рост производи-тельности труда, %
20 7,2 16,8 6,0 3 1,1 0,2 0,1
сокр. потерь раб. вр.
- 20 * 100% (-1) = 7,2 % 259 – (-20)
196 * (265 - 295) R = = - 20 человек 295
D = В том числе: 1) За счет сокращения неявок с разрешения администрации:
196 * (265 - 290) Rразр. адм. = = - 16,8 человек 290
D =
- 16,8 * 100% (-1) = 6,0 % 259 – (-16,8)
2) За счет сокращения потерь рабочего времени, связанных с болезнями:
D =
- 3 * 100% (-1) = 1,1 % 259 – (-3)
196 * (265 - 270) R бол. = = - 3 человека 270
3) За счет ликвидации прогулов:
D =
- 0,2 * 100% (-1) = 0,1 % 259 – (-0,2)
196 * (265 – 265,5) R прог. = = - 0,2 человека 265,5
Из таблицы 16 мы видим, что сокращение потерь рабочего времени способствует росту производительности труда на 7,2%. ВЫВОДЫ Несмотря на увеличение прибыли в 1997 году и повышения уровня рентабельности, открытое акционерное общество “ЗОК” работает недостаточно эффективно.

Основные фонды используются крайне неэффективно, о чем говорят показатели фондоотдачи, фондоемкости и фондовооруженности.

Предприятие не обладает достаточными оборотными средствами для нормального ведения хозяйственной деятельности. Мала производительность труда, достаточно высока текучесть кадров. Наиболее полное использование всех имеющихся на предприятии резервов обеспечивается путем создания и дальнейшего совершенствования комплексной системы повышения эффективности его деятельности (Рис.4). К мероприятиям этой системы относятся: повышение эффективности использования трудовых ресурсов; повышение эффективности использования основных фондов; повышение эффективности использования материальных ресурсов; улучшение использования финансовых ресурсов; совершенствование управления и организации производства.

Управление использованием трудовых ресурсов
Управление использованием основных фондов
Управление материальными ресурсами
Управление финансовыми ресурсами
Управление процессом производства
Управление качеством продукции
Повышение производительности труда.

Использование фонда рабочего времени.

Оплата труда.

Подготовка кадров.

Социальное развитие коллектива.

Сокращение сроков освоения производственных мощностей.

Повышение технико – экономических показателей использования основных фондов

Разработка и применение рациональных норм расхода материалов, топлива, энергии.

Своевременное обеспечение производства необходимыми ресурсами. снижение затрат материальных ресурсов на единицу продукции.

Снижение себестоимости выпускаемой продукции.

Увеличение размера получаемой прибыли.

Повышение рентабельности работы предприятия.

Повышение действенности фонда материального поощрения.

Создание и освоение новых видов продукции.

Совершенствование организации управления.

оценка дачи рыночная в Орле
оценка незавершенного строительства в Брянске
азс экспертиза в Смоленске