Система директ-костинг

Скачать работу - Система директ-костинг

Терминологический словарь. 1.Однофункциональный одноуровневый модуль (ООМ) - является первичным модулем и объединяет в себе однофункциональное управление подразделениями одного уровня. Все связи в этом модуле лежат в плоскости одного уровня, и относятся к связям первого уровня. 2. Однофункциональный двухуровневый модуль (ОДМ) - является структурным модулем второго порядка, он связывает на общей функциональной основе одноуровневые модули двух различных уровней. Связи в ОДМ объединяют по вертикали две горизонтальные подсистемы ООМ. 3. Двухуровневый однофункциональный модуль (ДОМ) - является структурным модулем второго порядка, он связывает на одном уровне ООМ двух различных управленческих функций. Связи в ДОМ лежат в одной плоскости и относятся к связям первого и второго вида. 4. Двухуровневый двухфункциональный модуль (ДДМ) - является структурным модулем третьего порядка. Он объединяет в более сложную систему ОДМ и ДОМ. Связи в ДДМ лежат как в горизонтальных, так и в вертикальных плоскостях. 5. Стратегические центры хозяйствования (СЦХ) – это внутрифирменные организационные подразделения, отвечающие за выработку стратегических позиций фирмы, в одной или нескольких хозяйственных областях, и за конечный результат своей деятельности. 6. Экономические методы хозяйствования – это совокупность средств и инструментов, целенаправленно воздействующих на создание благоприятных условий для создания и функционирования фирмы. . Публикуемые цены – твердые, фиксированные цены : прейскурантные, справочные, цены биржевых котировок, цены фактических сделок крупных фирм на мировом рынке, сведения о которых сообщается в печати. 8. Расчетные цены – цены поставщика, установленные на сложное промышленное оборудование, изготавливаемое по индивидуальным заказам, и другую нестандартную продукцию.

Обычно эти цены называются договорными. 9. Система – это совокупность элементов и отношений, закономерно связанных в единое целое, которое обладает свойствами, отсутствующими у элементов и отношений его образующих. 10.Системное исследование – совокупность научных и технических проблем, которые при всей их специфике и разнообразии сходны в понимании исследуемых объектов как систем. 11.Системный подход – есть общий метод исследования объекта как целого, т.е. как совокупности элементов находящихся во взаимосвязи. 12.Системный анализ – комплекс процедур приёмов и методов, обеспечивающих реализацию системного подхода. 13.Условная трудоемкость – абстрактная оценочная категория, связанная с учетом конкретного человека, она применяется на одну конкретную задачу по управлению. 14.Директ-костинг – система определённая как разделение производственной себестоимости на затраты являющиеся постоянными и на затраты, которые изменяются пропорционально объёму производства. 15.Структурным модулем – называется типовая часть структуры, уравновешенная с ее другими частями по общему признаку.

Система директ-костинг.

Важнейшей характеристикой западной системы управленческого учета является оперативность учета затрат. С этой точки зрения учет затрат подразделяется на учет фактических (прошлых, исторических затрат) и учет затрат по системе стандарт-костинг.

Система стандарт-костинг включает в себя разработку норм, стандартов на затраты труда, материалов, накладных расходов, составление стандартной, нормативной калькуляции и учет фактических затрат с выделением отклонений от норм (стандартов). Директ-костинг должен быть определен как разделение производственной себестоимости на затраты, являющиеся постоянными и на затраты, которые изменяются пропорционально объему производства.

Главной особенностью директ-костинга, основанного на классификации расходов на постоянные и переменные является то, что продукции промышленного предприятия учитывается и планируется только в части переменных затрат.

Постоянные расходы собираются на отдельном счете и с заданной периодичностью списываются непосредственно на дебет счета финансовых результатов, например, прибыли и убытков.

Постоянные расходы не включаются в расчет себестоимости изделий, а как расходы данного периода списываются с полученной прибыли, в течение того периода, в котором они были произведены. Схема отчета о доходах по системе директ-костинг.

N	Наименование показателя	Значение
1	Выручка от реализации продукции (В)	В=1000
2	Переменные затраты (ПЗ)	ПЗ= 600
3	Маргинальный доход (М)	М=В-ПЗ=400
4	Постоянные расходы (ПР)	ПР=200
5	Прибыль (П)	П=М-ПР=200

Затраты. Как правило, выделяются три элемента: 1. 2. 3. Классификация затрат на производство.

Признаки классификации	Подразделение затрат
По экономическим элементам	Экономические элементы затрат
По статьям себестоимости	Статья калькуляции себестоимости
По отношению к технологическому процессу	Основные, накладные
По составу	Одноэлементные, комплексные
По способу отнесения на себестоимость продукции	Прямые, косвенные
По роли в процессе производства	Производственные, непроизводственные
По целесообразности расходования	Производственные, непроизводственные
По возможности охвата планом	Планируемые, не планируемые
По отношению к объему производства	Переменные, постоянные
По периодичности возникновения	Текущие, единовременные
По отношению к готовому продукту	Затраты на незавершенное производство Затраты на готовую продукцию

В зависимости от условий затраты могут быть как переменные так и постоянные.

Системный анализ проблем предприятия.

Проблемы.

Привести численность работников комбината к 10 тыс. человек. · Расширить существующие и сформировать новые рынки сбыта продукции. 1. Анализ проблем. 1.1. Ввиду ожидаемых изменений в политике контроля за субъектами экономической деятельности, необходимо привести численность работников комбината к 10 тыс. человек. 1.1.1 Необходимо сократить численность работников комбината. В период 1990г. до сегодняшнего момента на комбинате проводились периодические сокращения работников. 1.1.2. При этом существует взаимосвязь с другими проблемами: · · 1.1.3. Для разрешения этой проблемы нужно использовать прошлый опыт, а так же разработать новые меры и методы. 1.2. На период наладки, освоения производства и дальнейшей эксплуатации нового производства в цех СПЦ-2 необходимо трудоустроить приблизительно 1500 работников. 1.2.1. На основании предыдущего опыта освоения новых производств (ОСМиБТ и т.п.) необходимо изыскать резервы в существующем производстве и (или) принять новых работников. 1.2.2 Четкая взаимосвязь с проблемой сокращения общего количества работников комбината. 1.3. Ввиду: изменения в таможенной политике США и других стран, освоения новой продукции СПЦ-2 необходимо расширить существующие и сформировать новые рынки сбыта продукции 1.3.1 Необходимо использовать существующие налаженные связи, а так же разработать новые меры и методы. 1.3.2. Существует взаимосвязь с проблемой сокращения общего количества работников комбината. Так как существующие проблемы взаимосвязаны, то необходимо комплексное решение и, следовательно, я буду проводить совместный системный анализ. 2. Определение системы. 2.1. Первая проблема напрямую связана с политикой в области занятости населения. 2.1.1 Значительное сокращение работников вызовет: · · · и т.д.

Однако, существующие положительные моменты, такие как уменьшение издержек производства (следовательно – уменьшение себестоимости продукции), а так же изменения в налоговом законодательстве, ожидаемые изменения в политике контроля за субъектами экономической деятельности, вызывают необходимость уменьшить численность работников комбината до 10 000 чел.

Выделим варианты решения первой проблемы: · · · · 2.1.2 Решения второй и третьей проблемы целиком зависят от результатов и способов решения первой.

Значительное количество персонала, высвобождаемого при ожидаемом сокращении необходимо перенаправить для освоения и эксплуатации СПЦ-2 и для увеличения штатов управления продаж. 2.1.3 · · · 2.1.4. При выделении вариантов решения третьей проблемы необходимо обозначить следующее: · 1) 2) 3) 4) 5) · 1) 2) 3) 4) 5) · 1) 2) 3) · · 3.Анализ структуры системы.

Принципиально новым является решение о выделении из состава комбината дочерних фирм.

Рассматривая организационную структуру комбината, предлагаю выделить из состава следующие подразделения: Агрофирму «Металлург» Лечебно-профилактический комплекс ФОК Оздоровительный лагерь «Белогорье» Дворец культуры «Молодежный» УСТ ЦХЧ ТПО ОЭМК Трест «Металлургстрой» ОСМиБТ ЗСК Из штата управления по сбыту и управления по закупкам выделить сотрудников в отдельную фирму – «торговый дом ОЭМК» с передачей им значительной части функций и задач. 4.Формирование общей цели и критерия системы.

Разрешая вопросы перераспределения потоков высвобождаемых работников, решается в основном, проблема формирования штата нового производства (СПЦ-2), и так же одна из мер при решении третьей проблемы – увеличение штата управления сбыта. Таким образом, общей и главной целью является решение первой проблемы. 5.Дискомпозиция цели.

Выявление потребности в ресурсах и процессах. 5.1. На основании анализа организационной структуры необходимо определить количество высвобождаемых работников. 5.2. На основании анализа личных дел определить количество работников пенсионного и предпенсионного возраста подлежащих выходу на пенсию. 5.3. Рассчитать количество необходимых кадров в СПЦ-2. 5.4. В соответствии с нормами и нормативами обслуживания определить количество работников подлежащих сокращению. 6.Выявление ресурсов и процессов.

Композиция цели. Из вариантов решения выделяю цели верхнего ранга. 6.1 ОК необходимо проверить личные дела работников, и при соответствии уровня образования и квалификации провести анкетирование и собеседование с выбранными сотрудниками и на основании этих данных сформировать штат работников СПЦ-2, дополнить штат управления сбыта. 6.2 Необходимых специалистов, из числа детей работников ОЭМК, окончивших ВУЗы (МИСиС и т.д.) трудоустроить на комбинат. 7. Прогноз и анализ будущих условий. При развитии рыночных отношений ожидается разработка и освоение новых производств (выпуск ТНП, переработка отходов и т.д.). Следовательно, необходимо сразу создавать их как дочерние предприятия. 8. Оценка целей и средств.

Оценивая возможные методы достижения целей, определяю критерии: 8.1 8.2 9. Отбор вариантов. При решении задач необходимо совместить разработанные варианты достижения цели в различных соотношениях, отдавая приоритет выделенным методам. 10. Диагноз существования системы. На основе выработанных мероприятий следует изменить организационную структуру комбината. 11.Построение комплексной программы развития. 11.1 Выявление очередности.

Выделить дочерние предприятия к началу 2002г.

Сформировать штат СПЦ-2 ко II кварталу 2002г.

Увеличить штат управления продаж к концу I квартала 2002г. К выполнению намеченных мероприятий должны быть подключены соответствующие финансово-экономические службы комбината, ОКиТО, ООТУиЗ, плановый отдел. 12. Проектирование организации для достижения целей.

Необходимо изменить организационную структуру комбината и составить организационные структуры дочерних предприятий.

оценка стоимости изобретения в Туле
оценка для наследства в Липецке
оценка облигаций в Белгороде